團隊支援

我們的產品經理及銷售工程師的足跡遍及全球,對於我們客戶的業務挑戰時有接觸。此外,我們可以根據您元件和子組件的設計挑戰組成服務團隊。

舉例來說,您的 Knowles 團隊可以包括研究、設計、工程、應用技術與製造方面的專家。根據應用範圍的不同,團隊會融合來自 Knowles 助聽儀器集團 和 Knowles 電子裝置集團的各項專業知識,使自身的支援能力大爲提高。

為了將您的構想更快速地轉移至市場,我們獲得認可的「階段-關卡」流程可促進重要考量上的合作,從專案開始到專案完成為止。當所有重要的觀點都相繼解決 (包括行銷、工程、製造與品質保證方面),專案里程碑也就達成。

階段-關卡合作流程

使用 Knowles 高度合作性質的「階段-關卡」產品開發流程,迅速而有效地從構思移至生產階段。

 

在這個初步階段,目標是定義產品概念及建立商業計劃,包括成本、量產時間表及重要的里程碑。

先決條件:

  • 撰寫商業個案
  • 完成研發概念計劃
  • 指定計劃經理
  • 瞭解客戶需求

完成項目:

  • 核准商業個案
  • 審查供應鏈、製造和財務
  • 設計驗證測試 (DVT)計劃
  • 檢查智慧財產權

收到客戶的回饋意見

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在這個階段,我們進一步根據產品概念開始製作及交付工程樣本,以及製造和供應鏈計劃。

先決條件:

  • 定義產品
  • 客戶核准設計驗證測試 (DVT) 需求
  • 更新商業個案
  • 決定專案範圍
  • 擬定專案風險管理計劃
  • 根據意見回應更新客戶需求

完成項目:

  • 概念證明樣本
  • 完成 DVT
  • 審查設計與測試
  • 製程計劃
  • 審查品質與可靠性
  • 審查與簽核供應鏈
  • 檢查是否符合有害物質限用指令 (RoHS) 規定

          

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在這個階段,我們從開發進行到產品製造,目標在於讓加工零件、包裝和元件生產所造成的環境影響符合標準。

先決條件:

  • 完成設計驗證
  • 更新商業個案
  • 確認資源
  • 收到客戶對於樣本的意見回應

完成項目:

  • 加工零件和製程符合規定
  • 完成包裝評估
  • 評估環境影響
  • 產品符合規定

          

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在最後這個階段,我們會運用可擴充的量產產能、完全自動化的生產線及高效的組裝程序製造您的元件。我們也會擬定擴大產能、提高產量及降低成本等計劃。為了讓「階段關卡」程序更臻完善,我們也會在最後階段把握機會檢討整個流程,以備日後加強。

先決條件:

  • 建立生產轉移計劃
  • 完成製造文件
  • 順利達到客戶的要求 

完成項目:                                                                                                                    

  • 定義成本與產量改進計劃
  • 專案評估 (事後)

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